





企业管理软件定制是定制一套软件,但它不单单是软件,更是管理理论和管理经验的具体化、逻辑化,是管理行为的落地,因为企业管理软件设计开发的过程,就是研究这个行业中---*的管理模式和流程甚至更多被多数企业证明了行之有效的管理规律,这些管理经验已经内涵在管理软件的思想、流程、报表内容、统计分析项目、管理层级、信息决策中了。所以,*有效的企业管理软件是企业咨i询顾问形式的企业管理软件,只有通用咨询提供此服务。

软件开发阶段划分
计划
对所要解决的问题进行总体定义,包括了解用户的要求及现实环境,软件开发报价,从技术、经济和社会因素等三个方面研究并论证本软件项目的可行性,编写可行性研究报告,探讨解决问题的方案,软件开发的公司,并对可供使用的资源(如计算机硬件、系统软件、人力等)成本,软件开发 外包,可取得的效益和开发进度作出估计,制订完成开发任务的实施计划。

软件开发工作量的规模:依照一些度量标准来确定,比方功能点、人-月数,或者仅仅依照成本。新颖程度:对于软件开发组织,这个软件新颖程度怎样有多新,尤其是该软件是否为第二次或更后面的周期。这项差别包含了组织和过程的成熟度、资产、技术水平,当前的技状况,以及诸如组建并培训团队、获取工具及其它资源这种问题。应用类型,上海软件开发,目标领域:mis,命令和控制系统, 嵌入式实时系统, 软件开发环境工具等等, 尤其时详细的应用领域会给开发提出特殊的约束条件:安全性、性能、国际化、内存---等。

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